我們的職位職責(zé)被劃分出不同的分類邊界。

可是即便如此，本質(zhì)上講，我們所做的所有事情都是在創(chuàng)造價值，通過為公司創(chuàng)造價值來達(dá)成我們的能力變現(xiàn)。

如果我們只關(guān)注我們自身這一個局部的問題，而不具備全局性思維，很可能局部問題雖然被良好解決，但這時整個系統(tǒng)可能就崩潰了。

不過在詳細(xì)解讀設(shè)計價值之前，要先搞清楚一個問題：視覺設(shè)計的本質(zhì)什么？

多數(shù)人的回答我相信是酷、好看之類的。

對于產(chǎn)品界面或者品牌稿件來講，無非就審美之類的。

不過我可以很明確的說：這種理解是非常表象的，或者說很常識性的錯誤。因為這個常識的錯誤，很多人根本無法理解視覺設(shè)計的根本價值。

可以說：為什么很多設(shè)計師始終在一個很低的層次無法突破？就是因為他們沒有意識到這個觀念是錯誤的。

視覺設(shè)計的本質(zhì)是信息。

用戶通過感知視覺信息，來決定自己的行為，當(dāng)我們從信息的角度去理視覺設(shè)計的時候，我會容易打破審美對我們的限制。因為視覺設(shè)計會由一個不可控工作，變成抽象信息轉(zhuǎn)換圖像信息的過程，過程變的可控。

這個概念有點繞口，說的簡單一點就是：所謂的創(chuàng)意其實是完全可以被控制，并不是設(shè)計師天才的表達(dá)。

視覺的價值

一. 基礎(chǔ)價值：滿足設(shè)計支持

a.視覺表現(xiàn)：將方案需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計表達(dá)，完成一定質(zhì)量的設(shè)計產(chǎn)出，符合上級和業(yè)務(wù)的預(yù)期。

b.創(chuàng)新idea：同時提供多方面創(chuàng)新的想法，調(diào)動大家的想象力，并提供多方案的能力。

c.合作能力：與上下游合作方有效溝通、保證項目落地的能力。

二. 進(jìn)階價值：思考業(yè)務(wù)與用戶

a.商業(yè)需求：設(shè)計不是藝術(shù)，不僅是滿足欣賞需求，背后都是來源于商業(yè)性質(zhì)。

b.設(shè)計思考：我們的設(shè)計不僅要滿足用戶的認(rèn)知、習(xí)慣，還要滿足業(yè)務(wù)的拉新、促活、轉(zhuǎn)化、成交等的目的。

c.實踐做法：所以日常工作前期就需要多積極參與到需求的討論決策中，理解商業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和分析用戶洞察，輸出一定需求方向或主動驅(qū)動項目，并轉(zhuǎn)化成優(yōu)秀的設(shè)計方案。

三．核心價值：帶來增量

a.帶來增量：完成日常設(shè)計任務(wù) 大設(shè)計價值，價值與收益掛鉤，要有增量、被量化、可轉(zhuǎn)化。

b.巧用數(shù)據(jù)：帶來的數(shù)據(jù)結(jié)果、獲得數(shù)據(jù)提升、或通過數(shù)據(jù)挖掘出背后的問題且解決。

~附加價值：包括復(fù)盤問題、沉淀通用文件提高效率、品牌力、內(nèi)外影響力等。