中國的企業(yè)總是犯一個(gè)問題是，一看到一個(gè)新科技馬上去炒作商業(yè)模式，中間幾層全部跳過去，這是中國智能化行業(yè)非常大的弊病。

2月27日，在由拍片網(wǎng)主辦的“共享未來——2017首屆中國視頻行業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)”上，星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌現(xiàn)場(chǎng)作了《互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)對(duì)媒體的改變》的主題分享。

楊歌在演講中指出，互聯(lián)網(wǎng)是一種商業(yè)方法，有三個(gè)階段，分別是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+和互聯(lián)網(wǎng)智能化。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具，并沒有改變我們的商業(yè)模式，但久而久之它改變了我們的傳播習(xí)慣，逐漸變成了一種生活方式，再往下將進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)智能化的時(shí)代。

而在互聯(lián)網(wǎng)的影響下視頻媒體產(chǎn)生了三個(gè)趨勢(shì)性的變化。

視頻傳播渠道可以分成四個(gè)階段：

第一個(gè)階段是傳統(tǒng)的視頻時(shí)代，以線下的電視、電影及大街上的廣告屏為主；

第二個(gè)階段是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的B2C模式，像樂視、優(yōu)酷、土豆、愛奇藝等通過一個(gè)平臺(tái)發(fā)放所有的內(nèi)容；

第三個(gè)階段是像斗魚、YY、秒拍、映客這些互聯(lián)網(wǎng)的C2C傳播時(shí)代，特點(diǎn)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，傳播速度快，及精準(zhǔn)化和碎片化；

第四個(gè)階段是我們想象的未來的一個(gè)視頻傳播方法，即VR、全息等，但還不是很成熟。

在這四個(gè)階段的進(jìn)階過程中，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)視頻媒體的改變是，“碎片化從低到高”、“精準(zhǔn)度提高”、“傳播成本降低，但同時(shí)影響力和廣度也在降低”。因此楊歌建議，在渠道上，當(dāng)下視頻媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體需要做的，就是把這個(gè)時(shí)代碎片化的弱點(diǎn)整合掉，而把“成本低、精準(zhǔn)度高”的優(yōu)勢(shì)保留下來，而在內(nèi)容上就是要有好的IP。

他還表示，雖然有好的IP和好的渠道就可以產(chǎn)生好的短視頻媒體傳播過程，但當(dāng)下的市場(chǎng)渠道碎片化嚴(yán)重、競爭極其激烈、有價(jià)值的作品非常少，渠道溢價(jià)嚴(yán)重導(dǎo)致內(nèi)容寸步難行，以及市場(chǎng)浮躁缺乏匠心精神，面對(duì)這些問題改革的方向只有兩個(gè)：投優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和整合渠道。

此外楊歌也談到了新技術(shù)對(duì)視頻媒體直播的影響。

楊歌指出，對(duì)于任何一個(gè)新的科技要想走成商業(yè)模式必須一步一步邁上來，最底層是技術(shù)，然后是高端的硬件制造，第三是軟硬結(jié)合的PAAS，之后才是系統(tǒng)、軟件、內(nèi)容、商業(yè)模式。然而中國的企業(yè)總是犯一個(gè)問題是，一看到一個(gè)新科技馬上去炒作商業(yè)模式，中間幾層全部跳過去，這是中國智能化行業(yè)非常大的弊病。

因此他表示中國目前的VR市場(chǎng)還不成熟，星瀚資本在這方面暫時(shí)沒有任何的布局。比起VR，楊歌認(rèn)為未來AI反而會(huì)推動(dòng)視頻直播行業(yè)的發(fā)展。而如何把大數(shù)據(jù)和人工智能應(yīng)用到視頻行業(yè)將成為過后五到十年企業(yè)一個(gè)非常大的競爭力。

以下為楊歌演講實(shí)錄：

大家好，很高興在這里跟大家分享一下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)和媒體短視頻之間的關(guān)系，我是星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌。星瀚資本是在市場(chǎng)非常活躍的中早期投資公司，我們投資兩大板塊，一個(gè)是跟功能相關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能。我們?cè)?jīng)把這些東西稱為賽道，但我們現(xiàn)在不認(rèn)為這是一種賽道，而是一種工具，需要加成創(chuàng)業(yè)，這是我們真正的關(guān)注的行業(yè)，包括產(chǎn)業(yè)升級(jí)、生命科學(xué)、文創(chuàng)、消費(fèi)、影視等等。

互聯(lián)網(wǎng)是一種商業(yè)方法，接下來是互聯(lián)網(wǎng)智能化時(shí)代

首先我們討論一下互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)改變我們很多的內(nèi)容，它改變了消費(fèi)生活、改變了媒體，改變了智能，改變了技術(shù)。就像一個(gè)人在進(jìn)化過程中一樣，我們?cè)谶M(jìn)化過程中使用非常多的工具，而互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上是一個(gè)非常重要的工具。羅輯思維經(jīng)常講的一個(gè)故事我覺得非常有意思。他講的是，人在進(jìn)化的過程中用了非常多的不同的工具，最開始用刀，后來用槍，最早用槍是南北戰(zhàn)爭的時(shí)候兩邊的軍官都給士兵配槍。當(dāng)時(shí)第一次用槍的時(shí)候，兩邊的士兵都裝好槍，然后協(xié)商好一聲令下就開始掃射，看誰死的多。這是一個(gè)非?；倪^程，大家使用新的工具但不會(huì)使用新的戰(zhàn)術(shù)，這是一個(gè)錯(cuò)誤的使用方法。

對(duì)于很多工具來講，雖然你拿到手了，但使用不出來這是非常大的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)也是一樣，很多人認(rèn)為自己是互聯(lián)網(wǎng)公司，但實(shí)際上做得不夠好，并沒有把互聯(lián)網(wǎng)的精髓做出來?；ヂ?lián)網(wǎng)最重要是什么？并不是一個(gè)網(wǎng)站，也不是一個(gè)數(shù)據(jù)庫，而是一種工作方法，這是非常重要的。互聯(lián)網(wǎng)工具最重要是TMT，我們經(jīng)常講的TMT就是技術(shù)、媒體、通訊三者的結(jié)合。

我給大家講一個(gè)案例，就是非常著名的利用互聯(lián)網(wǎng)視頻媒體傳播的方法來改變公司宣傳的案例，美國的一個(gè)航空公司的市場(chǎng)主負(fù)責(zé)人向上級(jí)申請(qǐng)50萬美元的宣傳傳播費(fèi)。但是這個(gè)公司只批給他5萬美元，巧婦難為無米之炊，怎么辦？苦思冥想后，他用2萬美元做了一個(gè)軟件，是一個(gè)圣誕老人的游戲，讓所有在登機(jī)之前的人先玩這個(gè)游戲，玩完之后圣誕老人跑出來，哈哈一笑給你一個(gè)禮物，你就可以帶走。

誰也沒有在意這個(gè)事情，但在圣誕節(jié)那天在航班上他讓所有人玩了游戲之后，他在飛行目的地的那個(gè)地點(diǎn)調(diào)動(dòng)了170個(gè)自己的員工，把他們所有玩游戲之后獲得禮物都買過來，迅速在那邊集合，等在那個(gè)出口點(diǎn)上，等著大家出機(jī)艙的時(shí)候把這個(gè)禮物一下給到大家。這件事情轟動(dòng)全機(jī)的人，然后他們又派非常多的人錄視頻，每個(gè)人都錄制了非常多的內(nèi)容，在當(dāng)天進(jìn)行視頻剪輯做成了一個(gè)很好的傳播工具，然后當(dāng)天又發(fā)到Y(jié)outube，那天點(diǎn)擊量5600萬，后續(xù)幾天的點(diǎn)擊量超過3億。

這個(gè)在美國歷史上是一個(gè)非常著名的營銷事件，即通過視頻和媒體改變了原來我們對(duì)于傳播市場(chǎng)營銷的銷售理念，用5萬美元?jiǎng)?chuàng)造了奇跡。其實(shí)這就是互聯(lián)網(wǎng)非常典型的一個(gè)過程，互聯(lián)網(wǎng)它其實(shí)不是工具，而是一種方法，一種商業(yè)的方法。

所以互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)推動(dòng)改變我們非常多的行業(yè)，使得我們行業(yè)得以高速發(fā)展，他給我們帶來非常多的商業(yè)模式。我們從最開始把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種工具，一種信息傳播的工具，然后這種信息傳播的工具變成辦公的工具，變成了媒體的渠道，然后慢慢改變我們的生活。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)過程，互聯(lián)網(wǎng)只是工具，并沒有改變我們的商業(yè)模式。但是久而久之它就改變了我們的傳播習(xí)慣，使我們對(duì)視頻有所依賴，使我們的工作和公司對(duì)視頻和媒體的方法都有改變，它逐漸變成了一種生活方式，一種傳播的習(xí)慣。再往下所有東西都將變成智能化，因?yàn)槲覀兪占颂嗍袌?chǎng)化的數(shù)據(jù)，無論是視頻、工作還是交易的各種各樣數(shù)據(jù)。

在這個(gè)過程中我們把互聯(lián)網(wǎng)分成三個(gè)階段，即傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+和互聯(lián)網(wǎng)智能化。2015年我們還處在互聯(lián)網(wǎng)+這一如日中天的正當(dāng)中的階段，那時(shí)候很多的行業(yè)正處于數(shù)據(jù)積累和商業(yè)模式迭代階段。到了2017年就完全不一樣了，2017年我們完全完成了互聯(lián)網(wǎng)+的布局，該并購的公司已經(jīng)并購掉了，該實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)過了，這時(shí)候我們開始進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

好的IP要能占領(lǐng)用戶心智，一般具備三個(gè)特點(diǎn)

下面跟大家談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)于視頻媒體的改變，對(duì)于一種工具他是怎么改變的。首先我們討論的是互聯(lián)網(wǎng)媒體的傳播力，什么是傳播力，傳播力我們認(rèn)為等于兩個(gè)東西，一個(gè)是傳播方式，一個(gè)是傳播內(nèi)容。其實(shí)在很早之前就可以理解到傳播力等于這兩種方式的加合，但是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)事情揭示了這么一個(gè)過程，使這個(gè)過程變得更明顯。我們剛才還在討論一個(gè)不會(huì)做PR的CEO可能這兩年就做得不是很好，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)改變了整個(gè)市場(chǎng)的傳播習(xí)慣。一個(gè)有聲音、會(huì)選擇渠道的企業(yè)，他們會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)的紅利，迅速把自己的IP、產(chǎn)品發(fā)送出去，這是非常重要。傳播力兩個(gè)最重要的事情，一個(gè)是IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)），另外一個(gè)就是渠道。

我們先討論傳播渠道，渠道非常重要，在研究過程當(dāng)中我們發(fā)現(xiàn)視頻傳播渠道可以分成四個(gè)時(shí)代，第一個(gè)時(shí)代叫做傳統(tǒng)的視頻時(shí)代，這個(gè)時(shí)候是線下的電視、電影以及在大街上看到的大屏幕，這些都是死的，我們不能跟它進(jìn)行交互，我們不能選擇我們看什么東西，這是傳統(tǒng)的媒體。

后來我們發(fā)現(xiàn)有了新的東西，像樂視、優(yōu)酷、土豆、愛奇藝都是集中式的網(wǎng)絡(luò)視頻，但我們可以選擇我們?nèi)タ雌渲械哪骋粋€(gè)，他的傳播比之前要靈活。我們管原來的東西叫做筒狀傳播，這個(gè)就是網(wǎng)狀傳播，這兩個(gè)有非常大的區(qū)別。所以進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就叫做B2C，是一個(gè)平臺(tái)發(fā)放所有內(nèi)容，我們所有人去看，這是互聯(lián)網(wǎng)視頻傳播渠道的第二階段。

到了第三階段就出現(xiàn)了像斗魚、YY、秒拍、美拍、映客，這是互聯(lián)網(wǎng)C2C傳播時(shí)代，它是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的，傳播速度更快，所以到第三階段第一精準(zhǔn)化，第二碎片化，這個(gè)就是是我們發(fā)展的一個(gè)過程。它的技術(shù)背景是H5的鏈接，能夠隨意地去發(fā)送，然后網(wǎng)絡(luò)速度更快，實(shí)現(xiàn)了新的商業(yè)模式，這是第三階段。

第四階段就是VR、全息等，是我們想象的未來的一個(gè)視頻的傳播方法，但是還不是很成熟。到今天為止我認(rèn)為在美國來講很多AI、VR很不成熟，更不用說中國了，我一會(huì)兒會(huì)專門講中國的VR的問題。

那么經(jīng)歷這四個(gè)趨勢(shì)性的過程，我們可以看到碎片化從低到高，原來在電視里打廣告是非精準(zhǔn)化傳播，沒有碎片化，是筒狀傳播，到了第三個(gè)階段完全碎片化了。第二原來的精準(zhǔn)度非常低，13億人看一個(gè)廣告，可能只有3000萬人是它的用戶，而現(xiàn)在很多各種各樣的網(wǎng)絡(luò)媒體、自媒體他們可以精準(zhǔn)地傳播喜歡女裝，喜歡美食，喜歡男裝等給各類垂直用戶，叫做精準(zhǔn)化自媒體，精度高一些。

第三，傳播成本。原來打一個(gè)廣告貼在馬路旁邊非常貴，一年幾百萬，現(xiàn)在5萬塊錢就可以找到一個(gè)公司給他去傳播，所以成本在降低。大家都認(rèn)為自己賺了，成本在降低；還有一個(gè)事情在降低，影響力和廣度在降低。

雖然恒源祥和腦白金這東西我們不買，但是每個(gè)人都會(huì)傳播這些東西，它影響力非常大，非常洗腦，央視都播了，大家會(huì)覺得這個(gè)東西可能還不錯(cuò)。那自媒體的特點(diǎn)是什么？我能迅速獲取我自己的精準(zhǔn)用戶，但傳播廣度是受限的。所以經(jīng)歷這四個(gè)階段可以明顯看到它的變化趨勢(shì)，我們現(xiàn)在需要把它的碎片化的弱點(diǎn)整合掉，把它的成本比較低，精度比較高的優(yōu)勢(shì)保留下來，這是我們對(duì)視頻媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體需要去做的。這是關(guān)于視頻渠道。

第二我們要有好的IP。有了好的渠道之后，要能夠迅速傳播出去，必須要有好的IP。什么是好的IP，能夠占領(lǐng)用戶心智的東西，讓你看完了之后不忘，哪怕是好的壞的奇怪的東西，這就是占領(lǐng)用戶的心智。一定要潛心打造占領(lǐng)用戶心智的IP，這是我們中國非常缺乏的東西。

如何占領(lǐng)用戶心智，總結(jié)三個(gè)特點(diǎn)：

第一潛心打造的好劇情或者是馳名商標(biāo)老品牌。中國不乏這種好東西，我們可以看到很多的電影包含很多傳統(tǒng)的東西，像西游記、葫蘆娃等，每個(gè)人都知道這是好IP，它能夠占領(lǐng)用戶心智，不管為什么，可以迅速傳播這個(gè)東西。

第二需要有強(qiáng)大的技術(shù)和強(qiáng)大的設(shè)計(jì)，中國做東西比較糙，好的技術(shù)和好的設(shè)計(jì)可以大大增強(qiáng)IP的傳播力度。比如說像《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》、《阿凡達(dá)》等，包括像《冰雪奇緣》里的每一片的雪花都是加州大學(xué)專門給他做設(shè)計(jì)，每個(gè)雪花的分片都可以看的很清楚，他們花了非常多的力量在里面做技術(shù)。一點(diǎn)一滴的技術(shù)積累起來就是一個(gè)好的IP，而中國只會(huì)把錢花在鋪渠道和買演員上，沒有好的設(shè)計(jì)不可能產(chǎn)生好的IP。

第三點(diǎn)是打中某種歪點(diǎn)，傳播力度可以非常廣。我們有一個(gè)合伙人購買了熊本在中國的IP，他在背后有一個(gè)強(qiáng)大設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專門想現(xiàn)在的歪點(diǎn)在什么地方，怎么抓住大眾的感覺。并且把他死死的牽住，然后在餐飲行業(yè)、動(dòng)漫行業(yè)等各個(gè)行業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)它的IP價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)下視頻媒體的兩個(gè)改革方向：投優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+整合渠道

有好的IP和好的渠道就可以產(chǎn)生好的視頻媒體傳播過程。然而我們現(xiàn)在的市場(chǎng)有非常多的問題，第一叫做渠道碎片化非常嚴(yán)重，競爭極其激烈。去年我們產(chǎn)生了視頻直播的千團(tuán)大戰(zhàn)，這是極大的資源浪費(fèi)，很少有公司能殺出來，大多數(shù)公司里面這些數(shù)據(jù)都是刷的。我們?nèi)ツ曜鲞^一些直播視頻，后來再也不做了，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)又100萬人關(guān)注的時(shí)候，其實(shí)真實(shí)的觀眾只有1000人，幾乎是自己對(duì)著自己吆喝，所以碎片化非常嚴(yán)重。

第二有價(jià)值的作品非常少，垃圾內(nèi)容太多。第三渠道溢價(jià)太嚴(yán)重，導(dǎo)致內(nèi)容寸步難行。我們?cè)谙氚l(fā)行渠道的時(shí)候，找各種各樣的發(fā)行院線，各種疏通關(guān)系，各種購買渠道，而不是把自己的資金和成本使用技術(shù)和設(shè)計(jì)上，所以導(dǎo)致我們IP越來越差，這是社會(huì)的一個(gè)惡性循環(huán)。所以渠道溢價(jià)過重，導(dǎo)致我們整個(gè)問題越來越嚴(yán)重，這個(gè)東西很難在短期之內(nèi)解決。第四總體把上面三個(gè)問題總結(jié)起來，市場(chǎng)極其浮躁，缺乏匠心精神惡性循環(huán)。這是我們今天面臨的互聯(lián)網(wǎng)傳播下媒體非常大的問題，我們希望能夠解決它。

改革方向有兩個(gè)，第一投優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，第二整合渠道。不要讓渠道繼續(xù)扁平化，我去年說過如果在視頻媒體行業(yè)里出現(xiàn)一個(gè)視頻的分眾傳媒那是極好的，我們就奔著這個(gè)方向去。所以我們投了兩家公司，一個(gè)叫曠盛動(dòng)漫，做動(dòng)漫的一個(gè)非常優(yōu)質(zhì)的IP團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在有100多人在廈門，還有一個(gè)就是視頻幫，這是我們的布局。

比起VR，AI反而會(huì)推動(dòng)視頻直播行業(yè)的發(fā)展

剛才講完互聯(lián)網(wǎng)對(duì)視頻行業(yè)的影響，現(xiàn)在講新技術(shù)對(duì)于視頻媒體直播影響。首先技術(shù)是一個(gè)推動(dòng)力，影響了我們非常多的行業(yè)，同樣對(duì)于視頻直播行業(yè)影響也很大。首先第一互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式已經(jīng)迭代完成，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)本身也是一個(gè)技術(shù)，但是我們現(xiàn)在不把它當(dāng)技術(shù)看，是因?yàn)樗呀?jīng)發(fā)展完了，它已經(jīng)變成一種工具，每個(gè)人都需要去使用他。我們已經(jīng)完成了商業(yè)模式的迭代，并且完成了數(shù)據(jù)的積累。所以這個(gè)東西已經(jīng)完成了。完成這個(gè)之后，大家都在想下一步我們干什么。大家都認(rèn)為VR虛擬現(xiàn)實(shí)是未來發(fā)展方向，因?yàn)樗浅Ｖ庇^，這個(gè)東西看起來挺好好，是不是以后會(huì)變成我們發(fā)展方向？告訴大家還不成熟。

VR雖然很直觀，用處很多，但是發(fā)展非常困難，里面需要布局非常多的內(nèi)容。相反AI大數(shù)據(jù)、人工智能它不直觀，但是卻會(huì)推動(dòng)我們視頻直播行業(yè)去發(fā)展。這里給大家推薦一本書Crossing the Chasm（越過鴻溝）。這本書里講，很多產(chǎn)品都是想象出來的，都在早期的這段時(shí)間里，它不是一個(gè)市場(chǎng)能夠擊破的東西，就像現(xiàn)在的VR一樣，并不是現(xiàn)在每個(gè)人都可以戴著跑到大街玩的東西，這個(gè)里現(xiàn)實(shí)還有很遠(yuǎn)的距離。真正好的產(chǎn)品是獲取主流用戶，而在主流用戶和早期用戶之間有一個(gè)巨大的鴻溝，這個(gè)鴻溝就叫做Chasm。這是在做所有科技類產(chǎn)品都會(huì)遇到的問題。這就是技術(shù)對(duì)這個(gè)行業(yè)的影響。

中國智能化的弊?。嚎偸翘^中間難做的東西，直接炒作商業(yè)模式

下面我們講VR，剛才我講了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)三段的理論，第一段是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，第二段是互聯(lián)網(wǎng)+，這兩段已經(jīng)發(fā)展完了，對(duì)于第三段來講就是互聯(lián)網(wǎng)智能化，比如包括智能硬件，現(xiàn)在死的很慘，物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、虛擬現(xiàn)實(shí)、機(jī)器這些東西。

虛擬現(xiàn)實(shí)來講，去年我們投入大量的人力物力財(cái)力在虛擬現(xiàn)實(shí)里，甚至很多協(xié)會(huì)都出來了，為什么沒有做成？原因在金字塔。對(duì)于虛擬現(xiàn)實(shí)也好、智能硬件或者是15年前的智能手機(jī)犯過這個(gè)錯(cuò)誤，對(duì)于任何一個(gè)新的科技要想走成商業(yè)模式必須一步一步邁上來，最底層是技術(shù)，然后是高端的硬件制造，然后是軟硬結(jié)合PAAS，然后是系統(tǒng)、軟件、內(nèi)容、商業(yè)模式。但是在中國有一個(gè)很大的問題，中國什么強(qiáng)？軟件內(nèi)容商業(yè)模式強(qiáng)。這兩年科技還可以，比如在AI、大數(shù)據(jù)、生物醫(yī)藥上，中國的科技并不差，但大多數(shù)的科技都是在科研院所手里。而中國最不行是中間三層，特別是系統(tǒng)，還有高端的硬件制造、和PAAS這兩層是不行。

比如在03年移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)當(dāng)時(shí)想布局智能手機(jī)，于是在WAP協(xié)議下開始搞自己的瀏覽器、游戲。后來諾基亞發(fā)明N97之后，大家發(fā)現(xiàn)不應(yīng)該在WAP協(xié)議下進(jìn)行瀏覽，而應(yīng)該回到3W協(xié)議下的PC網(wǎng)絡(luò)瀏覽，因?yàn)檫@里面很成熟了。所以把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的所有數(shù)據(jù)又帶回PC互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)我們所布局所有手機(jī)端的協(xié)議下的數(shù)據(jù)都廢了。這是一個(gè)非常大的問題，中國總是犯這種問題，由于中間三層懶得去做，一看到一個(gè)新科技馬上去做商業(yè)模式，中間幾層全部跳過去。包括我們?cè)跉v史上所知道的，云、納米、物聯(lián)網(wǎng)等等所有東西都有這個(gè)問題，總把中間難做的東西跳過去，趕緊做商業(yè)模式。

一個(gè)真正好的行業(yè)是底下四層都做成熟。比如我們的PC、手機(jī)其實(shí)系統(tǒng)是被全世界三大公司壟斷的，分別是谷歌，蘋果、微軟。系統(tǒng)是什么？安卓、IOS和Windows。我去年去美國發(fā)現(xiàn)美國大公司在VR上都在布局這三大系統(tǒng)的VR系統(tǒng)。我們可以想象以下中國人和印度人最強(qiáng)大是做軟件和內(nèi)容，一旦這三大系統(tǒng)做完了之后，我們之前所做的所有硬件和這些不成熟的系統(tǒng)布局都將失敗。如同2003年移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的問題是一樣的，15年之后移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)現(xiàn)在只干一件事情就發(fā)彩信，誰還發(fā)彩信？這就是中國智能化行業(yè)非常大的弊病，跳過中間難做的東西，趕緊去炒作商業(yè)模式。這就是我們公司不布局VR的問題。我們當(dāng)然看很多VR公司，但是我們一個(gè)公司都沒有投。

如何把大數(shù)據(jù)和人工智能應(yīng)用到視頻行業(yè)，讓其成為后續(xù)五到十年一個(gè)非常大的競爭力

真正的人工智能其實(shí)跟互聯(lián)網(wǎng)一樣，請(qǐng)問在座有多少人會(huì)寫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比如說H5的編碼，不一定每個(gè)人都會(huì)寫，但你作為企業(yè)家你會(huì)用就可以了。同樣十年之后對(duì)于AI這個(gè)事情你會(huì)用就可以了。對(duì)于視頻的傳播以及媒體最重要的是需要這個(gè)行業(yè)里的數(shù)據(jù)，也就是大量視頻的源頭、IP、以及對(duì)這個(gè)行業(yè)深刻的認(rèn)識(shí)。你能不能理解如何把一個(gè)AI人工智能加載到視頻行業(yè)里去，這成為過后五到十年一個(gè)非常大的競爭力。

如何把大數(shù)據(jù)和人工智能用在這個(gè)行業(yè)里？我給出了幾個(gè)看法：

第一可以整合渠道。我們現(xiàn)在有非常多的碎片化的渠道。這里渠道有的里面有量，有的沒有量，有的是同質(zhì)化，有的非常單一，我們把它整合起來，提高整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)效率和傳播效率，這個(gè)很重要。我們不再需要千團(tuán)大戰(zhàn)，各種各樣的平臺(tái)，我們需要整合它。

第二，IP標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)簽化。我們有兩個(gè)公司，一個(gè)做音樂，一個(gè)做視頻，都在做網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容IP的整合。我們把這些IP歸類，歸好類之后提煉成精煉的IP，有價(jià)值的IP，然后把它們進(jìn)行定價(jià)，這個(gè)非常重要，標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)簽化。

第三我們知道美國影視還有電視劇都是通過網(wǎng)絡(luò)反饋再來做編劇，通過網(wǎng)絡(luò)的效應(yīng)去制作自己的內(nèi)容，這個(gè)非常好，這就源于大數(shù)據(jù)，源于我們對(duì)于數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)。

最后一個(gè)我們不斷地在網(wǎng)絡(luò)上抓取各種各樣的信息，然后通過這些信息分析我們的用戶，比如他喜歡看什么類的短視頻，分析所有用戶他們關(guān)注點(diǎn)是什么，并且把這些信息提煉出來，分析這些用戶的商業(yè)需求、生活需求是什么，把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行交換，來提升其他的平臺(tái)的效率。像餓了么和滴滴打車去交換他們的數(shù)據(jù)。這里面有非常多的用法在里面，這就是我們對(duì)數(shù)據(jù)的一些啟示。

今天就給大家分享這么多，希望今天講的互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)對(duì)媒體的改變對(duì)大家有所幫助，謝謝。