2020年，猝不及防的新冠疫情打亂了所有影視從業(yè)者的腳步。春節(jié)檔撤檔，全國(guó)大部分影院近兩個(gè)月未營(yíng)業(yè)；全國(guó)十大影視城暫停景區(qū)對(duì)外開放，大量劇組宣布停工；娛樂(lè)性綜藝節(jié)目被縮減；明星演唱會(huì)紛紛延期……無(wú)論是影視企業(yè)的管理者，還是影視文創(chuàng)從業(yè)者都面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

但往往危機(jī)中也暗藏著機(jī)遇，疫情之后，影視文創(chuàng)行業(yè)正在發(fā)生哪些變化？從業(yè)者將如何應(yīng)對(duì)此次疫情帶來(lái)的不確定性，降低風(fēng)險(xiǎn)？第一制片人結(jié)合凡影創(chuàng)始合伙人、Freelancer自由客專家組成員王義之的直播活動(dòng)發(fā)覺在疫情之后，短視頻的“內(nèi)容消費(fèi)”已經(jīng)成為趨勢(shì)，影視相關(guān)從業(yè)者可以利用國(guó)家頒布的諸多扶持政策將個(gè)人企業(yè)化，中小企業(yè)可以讓自己盡可能化整為零，化大為小。

疫情過(guò)后，短視頻的內(nèi)容消費(fèi)成為趨勢(shì)

其實(shí)，2020年初的新型冠狀病毒和2003年初的非典有著相似之處，當(dāng)疫情席卷整個(gè)國(guó)家的時(shí)候，工廠停工、學(xué)校停課，人們的正常工作受到干擾。但值得注意的是，非典給所有人帶來(lái)不便時(shí)，卻間接對(duì)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)、電信業(yè)、電子政務(wù)、網(wǎng)絡(luò)教育、網(wǎng)上文化娛樂(lè)及全民健身等等，帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。在2003年，諾基亞6650上市，大陸也出現(xiàn)了第一款智能手機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)收入年增長(zhǎng)高達(dá)91%......

可以說(shuō)，2003年的非典疫情不僅對(duì)新體制提出挑戰(zhàn)，也給新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)機(jī)遇。那么，2020年的疫情，從業(yè)者又可以看到哪些機(jī)遇？其實(shí)，與2003年的非典時(shí)期相比，2020年的傳播環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。數(shù)據(jù)表明，春節(jié)之后，全國(guó)網(wǎng)民人均使用手機(jī)時(shí)長(zhǎng)比春節(jié)期間增加了30分鐘，飆升至7.3小時(shí)/天，比去年同期增加近2個(gè)小時(shí)。在疫情期間，短視頻成為眾多足不出戶的民眾獲取外界信息的重要窗口，其使用時(shí)長(zhǎng)出現(xiàn)了明顯上升，占到了整體的17.3%。而整個(gè)春節(jié)假期期間，日均活躍用戶增長(zhǎng)量最高的是抖音、快手這兩個(gè)短視頻平臺(tái)。

以內(nèi)容載體來(lái)看，從《囧媽》的大年初一網(wǎng)絡(luò)首播到3月20日晚8點(diǎn)在字節(jié)跳動(dòng)矩陣免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)首映的《大贏家》，像這類適合院線上映的高成本頭部?jī)?nèi)容，如今短視頻平臺(tái)已經(jīng)有了直接的承載能力。而在此之前，高成本的內(nèi)容只有通過(guò)院線方式首先進(jìn)行變現(xiàn)，現(xiàn)在由于互聯(lián)網(wǎng)流量的直接變現(xiàn)能力增強(qiáng)，對(duì)高變現(xiàn)渠道的依賴有了下降的趨勢(shì)，這也是移動(dòng)支付帶來(lái)的變化。

話說(shuō)回來(lái)，從業(yè)者該如何抓住短視頻內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)的機(jī)遇？

首先，從企業(yè)的角度來(lái)看，流量集中變現(xiàn)的能力越來(lái)越強(qiáng)，新媒體短視頻所能承載的內(nèi)容成本隨之升高，可以融入先前只有在影院才承載的高價(jià)值內(nèi)容，因此具有高變現(xiàn)能力的院線或者影院的作用在減弱，傳統(tǒng)影視企業(yè)可以向新媒體短視頻行業(yè)布局和轉(zhuǎn)型。

其次，在創(chuàng)作者的角度來(lái)看，短視頻正在從高頻次的發(fā)布轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的內(nèi)容。例如抖音上的“名偵探小宇”用講故事的方式告訴女性該如何自我保護(hù)；“情緒唱片”會(huì)通過(guò)原創(chuàng)的故事打動(dòng)用戶；“我有個(gè)朋友”采用比較專業(yè)的導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)，風(fēng)格接近電影短片。

再者，網(wǎng)紅與明星的流動(dòng)和融合正在加速，這給予了從事影視道路的從業(yè)者更多機(jī)會(huì)。在短視頻尚未興起的時(shí)代，網(wǎng)紅跨越到影像的壁壘較高，但如今這個(gè)壁壘被逐漸打破，例如像辣目洋子、費(fèi)啟明等網(wǎng)紅從短視頻平臺(tái)都迅速躥紅到大熒幕當(dāng)中，演員郭冬臨、劉濤、柳巖等都通過(guò)直播賣貨與粉絲進(jìn)行互動(dòng)。在短視頻的內(nèi)容升級(jí)成為趨勢(shì)時(shí)，是明星就一定是網(wǎng)紅，是網(wǎng)紅也就一定是明星。

化整為零，專注類型，擁抱網(wǎng)絡(luò)，打通渠道

疫情過(guò)后，短視頻的內(nèi)容消費(fèi)成為趨勢(shì)，影視文化從業(yè)者需要以積極、擁抱的姿態(tài)來(lái)面對(duì)網(wǎng)絡(luò)。此外，影視文創(chuàng)從業(yè)者面對(duì)疫情之后的市場(chǎng)變化時(shí)，內(nèi)容創(chuàng)作者在制作上應(yīng)當(dāng)“專注類型”；影院在今后經(jīng)營(yíng)時(shí)需要“打通渠道”; 企業(yè)在改革上可考慮“化整為零”。

回顧2003年非典后的影院票房成績(jī)，在2003年，非典后的基建建設(shè)帶動(dòng)了內(nèi)容消費(fèi)的升級(jí)，當(dāng)年9月份，《天地英雄》收獲了4500萬(wàn)票房，年底的《手機(jī)》達(dá)到了5600萬(wàn)票房，成為當(dāng)年的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。從《天地英雄》到《手機(jī)》，包括2003年熱映的《無(wú)間道2》，它們之所以受到觀眾的高度歡迎，跟電影的強(qiáng)類型息息相關(guān)。

2020年疫情之后，預(yù)計(jì)情況會(huì)和2003年非典后的影院表現(xiàn)類似，院線經(jīng)理也表示，影院在第二季度乃至第三季度或?qū)⒂瓉?lái)反彈式報(bào)復(fù)增長(zhǎng)，大家都需要更具備娛樂(lè)性質(zhì)的內(nèi)容，強(qiáng)類型的電影會(huì)更受到觀眾歡迎。王義之提到，“專注類型，從而打造專業(yè)，打造壁壘。不管是哪種影視作品，專注于一個(gè)類型，會(huì)更容易受到歡迎?！?/p>

此外，從影院從業(yè)人員未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，“打通渠道”已經(jīng)刻不容緩。王義之在直播中指出當(dāng)下院線經(jīng)理對(duì)于影院附近三公里內(nèi)的用戶并不熟悉，相比超市經(jīng)理對(duì)周邊用戶的掌握情況，在這一方面，落后了至少30年。因此，王義之建議從業(yè)者在疫情之后更需要關(guān)注自己服務(wù)的目標(biāo)人群在哪里，渠道又能夠覆蓋到多少，只有認(rèn)真思索了這個(gè)問(wèn)題，才能為今后的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。

從影視文化企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，需要學(xué)會(huì)“化整為零”，王義之表示，“以往影視文創(chuàng)行業(yè)里的企業(yè)和個(gè)人的運(yùn)轉(zhuǎn)，都是圍繞著項(xiàng)目來(lái)開展的，如今對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，小而精的團(tuán)隊(duì)，更加易于管理，并且杠桿能力會(huì)非常強(qiáng)。采用小單位作戰(zhàn)，可以更加靈活的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。”大地院線董事方彬也表示，在防疫防控的要求下需要及時(shí)調(diào)整策略，化整為零，“以員工單兵作戰(zhàn)為主、以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為交流工具、以線上的會(huì)員群和本社區(qū)群為陣地，以自身電商平臺(tái)結(jié)合大眾熟悉的電商和直播平臺(tái)為銷售場(chǎng)景?！?/p>

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“化整為零”可以更加靈活的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)于收入較高的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，可以嘗試將自己轉(zhuǎn)化為企業(yè)，這樣個(gè)人企業(yè)化之后，國(guó)家系統(tǒng)里有完備的信息，可以享受國(guó)家更多針對(duì)性政策。在近期，國(guó)家頒布的諸多扶持政策中，大部分是針對(duì)小微企業(yè)而非中大型企業(yè)，對(duì)于小微企業(yè)有大量的貼息減稅的優(yōu)惠政策，例如一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，政府甚至?xí)捎妹庀⒌恼撸患覀€(gè)人化企業(yè)50萬(wàn)的貸款，加上手續(xù)費(fèi)才5000塊一年，僅用了1%的成本。

疫情之下，國(guó)家扶持政策一覽（部分）

總體而言，2020年在疫情的催化下，短視頻的內(nèi)容消費(fèi)成為趨勢(shì)，無(wú)論是管理層還是創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者都需要擁抱網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)容創(chuàng)作者需要對(duì)觀眾和變革有著敬畏心。至于針對(duì)影視文創(chuàng)行業(yè)正在發(fā)生的變化，從業(yè)者應(yīng)該做到化整為零、專注類型、打通渠道。

來(lái)源|第一制片人 文|壹蓓

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