轉自：影視工業(yè)網

01 報價的前提：尊重、負責

不管視效制作者個人還是制作公司，一定是拿作品，拿最后完成的鏡頭在行業(yè)里立足，歸根到底，我們其實是一個乙方服務性質的公司，我們所做的事情是為導演為片方做更好的服務，所以“服務”二字，至關重要，也和預算有極大關系。在服務意識里，我特別強調“尊重”和“負責”，一方面對自己的作品尊重及負責，另一方面對服務的客戶尊重及負責，這是我們做預算報價的關鍵。

02 大后期制作內容

大后期制作包含的每個環(huán)節(jié)我不多闡述，只是提醒一些關鍵建議，供參考。

大后期制片管理流程圖

? ?配一個后期統(tǒng)籌

項目里配備一個后期統(tǒng)籌（或者叫后期總監(jiān)、后期制片）很重要。這個崗位能在后期整體進度上進行梳理，與各個后期部門進行溝通銜接。很早以前劇組里一般是主任做這個事情，但隨著電影分類越來越多，流程越來越復雜，傳統(tǒng)的主任以管理現(xiàn)場拍攝為主，那配置一個后期統(tǒng)籌來和后期公司溝通管理就很有必要了。

??避免DI部分的幾個坑

1、DI部分，其實它的概念很廣。我會一直向客戶強調數(shù)據管理的重要性，特別是對于未來的一些特效電影，數(shù)據管理是非常重要的環(huán)節(jié)，如果從先期處理不好的話，在實際的拍攝過程中會造成很多不必要的麻煩。如果調光公司不做數(shù)據管理，那建議不要和他們合作，DI一定是包含數(shù)據管理的。

2、對于有些劇組想單獨雇一個調色師，我們不拒絕，但也不推薦。調色是很重要，但其實是DI環(huán)節(jié)上的一個小環(huán)節(jié)，能調的好，很大一部分是因為有專門的素材管理團隊做了很多靠譜的基礎工作，所以不建議劇組為了省調色錢，單獨找一個調色師來做這個事情，風險性比較大，而且其實調色沒有多貴。

3、調光的周期一般在10天到15天，如果犧牲一些畫面質量，這個速度也能加快。沒有必要把DI環(huán)節(jié)的周期拉到30天，除非導演有更大的要求，而制片人也同意這樣的周期，否則不超過20天，把這些事情都可以干完。

4、視效電影必須要做定調前的測試，因為不同的場景，用不同的拍攝設備，為了跟調光銜接更緊密，開機前一定要安排測試，之后會有一個非強制性的定調會議，然后一級調色（影像風格定調）、二級調色（帶情緒的細節(jié)調色）、視效鏡頭預調，這三個部分是一定要做。

5、如果劇組單獨用了調光公司，可能會出現(xiàn)劇組的調光公司和特效公司的互相推諉的現(xiàn)象，比如調光公司說是特效公司做的鏡頭不好，特效公司說調光公司給的素材不合格，又或者特效公司說特效已經處理到極致了，剩下東西希望調光公司進行補足等等，這樣只會最后耽誤整體的制作進度，這種情況要注意，盡量避免。

??向聲音制作者致以敬意

聲音制作者的工作真的非常辛苦，有時候工作還得不到尊重，現(xiàn)在市面上頂級的聲音公司或聲音指導，一共就這么幾位，斷檔非常嚴重。很多從電影學院錄音系畢業(yè)的小伙伴沒有繼續(xù)從事聲音制作，就是因為太苦了，所以請予以聲音制作者最大的敬意及尊重。

??發(fā)行也需要尊重制作規(guī)律

從業(yè)這么多年，沒有遇到過一個發(fā)行不著急的項目，因為一直在調檔期。我非常能理解這樣的行為，但我也希望發(fā)行方或者片方能夠尊重和重視制作規(guī)律，保證合理的制作周期，因為所有的制作環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，人為壓縮本該有的制作時間和流程很容易出問題，最后可能會變成物料輸出的問題，這樣不僅讓制作公司難堪也會讓片方難堪。

03大后期的基本報價

以下說的報價，都是我根據市場行價給大家的一些建議，實際要跟著劇組的預算、項目類型來定。

??DIT

DIT服務基本是按月報價，常規(guī)的DIT服務大概單價6萬～12萬/月左右。比如1000萬到2000萬左右的中小體量的電影，常規(guī)配置即可，那大概8萬/月就差不多了， 拍幾個月就算幾個月的服務。

高配DIT服務，比如Qtake，其中包含了現(xiàn)場的預調色預合成，這適用于大的視效類型電影，行價大概在12萬～15萬/月左右，連人帶設備，也是按月收費。

??剪輯

單部電影全片剪輯的價格，從40萬～100萬以上不等。非視效片，比如都市愛情片， 大概40萬～60萬/部左右，稍微復雜一些會有80萬～100萬/部左右。名氣比較大的剪輯師，價格會高一些。

??DI

這個DI的報價我指的是2K的報價， 4K價格肯定會貴很多，因為流程、素材處理要求、精細程度都不一樣。2K的DI報價，2D版本，基本是20萬～30萬/部，小一點的團隊或公司，處理沒太多視效的影片，可能10萬～15萬/部。2K 3D電影的報價，就是在2D的基礎上翻一倍，因為要左右眼兩邊調色。

??聲音

聲音制作部分的報價，國內基本一部電影只是聲音后期制作不包含前期，大概40萬～150萬/部足夠。如果包含前期部分，那基本是80萬起。這部分聲音報價中，都沒有把配音算進去。

??物料輸出

物料輸出，從2000塊錢到5萬塊錢不等，但DCP市場價格基本是2萬～4萬/1個版本。

以上是大后期的幾個重要環(huán)節(jié)的市場價分享，具體報價還是得根據項目類型、項目預算、以及公司規(guī)模來定。

04視效制作內容

關于視效管理團隊的工作內容，基本能在圖中有清晰了解，之前幾期嘉賓的直播也都具體分享過，我不做詳細闡述。

??視效管理團隊工作

在上圖中，我沒有列視效總監(jiān)，為什么呢？我不認為現(xiàn)在市面上有非常好的視效總監(jiān)，我定義的合格視效總監(jiān)的四個標準：1、他需要對從模型、燈光、材質、跟蹤、綁定、動畫等基本流程環(huán)節(jié)非常熟悉，技術層面要過關。2、他要有審美。3、溝通要過關，要能搞得定導演和制片人。4、 對預算要負責。后兩個維度比前兩個維度更重要。

而市面上的很多帶著視效總監(jiān)title的人，不對預算負責，在我看來，如果不對預算負責的視效總監(jiān)或者視效管理團隊，都是耍流氓的行為。

??視效項目生命周期規(guī)劃及管理

對于視效管理公司來說，越早進入項目的前期，對于風險控制水平會越高，在項目中的話語權越高，控制能力會越強。

??電影的視效制作整體預算

不同類型項目的大概制作預算

??視效團隊的選擇

常見的三種做法：1、找大型靠譜的公司；2、找靠譜的個人、3、自己成立一家視效公司。我不建議第3個做法，沒必要，而且對投資人不公平，特效公司不賺錢，還很燒錢。選擇個人好處是比較靈活，壞處是有些個人不能對預算負責。選擇大型后期的公司，好處是作為法人單位，應該會對劇組的預算和制作周期負責人，但是公司都是有成本的，不光要付制作費用，公司的管理運營費用也要含進去。

視效行業(yè)并不是個高利潤的行業(yè)，所以選擇的核心還是在于人是不是能夠負責任？溝通是不是積極順暢，這是特別重要的維度和標準。

??鏡頭難度等級劃分規(guī)則

常見鏡頭等級劃分規(guī)則

05視效制作報價

視效的報價一定是兩個維度決定，一個是鏡頭的數(shù)量，一個是鏡頭的難度，然后通過人工時的報價方式做出來。無論是中國人、美國人還是韓國人，甚至中國本土不同資質的公司都是這兩個維度。視效制作包活干是基本不可能的，尤其是在影片沒有定剪之前。

??視效項目管理團隊報價

視效總監(jiān)（標配）3.5萬～6萬/人/月；視效制片（標配）3萬～5萬/人/月。

??前期概念設計

這部分按月結方式，大概10萬～20萬/月，也有按設計圖張數(shù)報價的，可以根據項目需求綜合考慮哪種方式更劃算。

??視效預覽

基本是3萬～10萬/分鐘，根據難度來進行的測算。對于科幻類魔幻類項目，只要籌備期夠長，一定要做視效預覽，最后是會幫助制片人省預算的。但導演也得按既定的視效預覽來拍，不然就是浪費錢。

??視效前期的onset跟組服務

視效總監(jiān)（標配）6萬～10萬/人/月，執(zhí)行視效指導（標配）3.5萬～5萬/人/月，現(xiàn)場技術人員（標配）2～2.5萬/人/月，價格都包含了現(xiàn)場會用到整套基礎設備。

??資產制作

在電影項目中，避免侵權的情況，資產一定要做。報價區(qū)間基本是15萬～90萬/個。

??后期鏡頭制作

S+級鏡頭 10萬～20萬/分鐘&鏡頭

S級鏡頭 7.5萬～15萬/分鐘

A級鏡頭 4萬～8萬/分鐘

B級鏡頭 2萬～4萬/分鐘

C級鏡頭1萬～2萬/分鐘

D級鏡頭8千～1.2萬/分鐘

E級鏡頭 6千～8千/分鐘

以上均是市場參考價，具體請根據項目實際情況制定。

06部分會員提問階段

問：電視劇視效制作報價中是否有資產報價？如何推動資產報價體系在電視劇視效制作報價中的使用？

答：電影項目里資產是單獨報價。電視劇因為把資產和鏡頭制作融合，所以大部分是按照分鐘報價。雖然這樣的報價對制作公司不公平，但這是階段性產物，歷史遺留下來的規(guī)則，改變比較難。我們希望能夠和具有數(shù)字知識產權的出品公司、制片公司整體合作，是否可以將這些資產進行云端共享，授權給其他劇組使用，這樣一方面能降低制片方的成本，另一方面做好的資產也會得到重復利用。

問：簽訂合同，會采用怎么樣的交付收款方式？

答：首付款（定金）一定得拿，用來協(xié)調內部外部的資源。其他環(huán)節(jié)安排制作周期規(guī)律進行，比如開機前、拍攝期、殺青后、制作期等，然后不結尾款不給鏡頭。這點一定得堅持住。

問：中國的視效制作與好萊塢的報價方式一樣嗎？有的電影因為視效制作多次超預算追加投資，怎樣規(guī)避這種風險？

答：一樣的，都是人工時（即按鏡頭數(shù)量，鏡頭難度計算人員工作時間），只是美國人工貴。只要用的視效總監(jiān)能滿足并做好上面我說的四個維度，那基本是不會在視效制作部分超預算，風險也會控制的很好， 同時一定要預留充足的籌備期。有多種方式，概念設計、視效預覽這些可視化的工作，都能讓風險降到最低。

問：現(xiàn)在的視效制作方式有什么缺陷？最佳的報價方式是什么？

答：電影視效制作的報價方式基本沒有啥缺陷，唯一的缺陷是對于大視效體量的項目，應該把存儲、渲染這部分的費用再揉進去。但在云端普及后，這個部分可能會做一些規(guī)避。

電視劇端有不合理，就是沒有按照資產報價，還是按照分鐘數(shù)報價，這個在短時間內改變可能也很難。但我相信一旦時機成熟了，電影和電視劇在資產這部分，能做的會很多。最佳的報價方式，因為全世界都是一樣，就是人工時。

問：如何在前期確定視效預算，標準是什么，需要劇組有哪些配合？

答：根據劇組的預算來匹配方案，搭配不同的視效實現(xiàn)和制作方案。

問：視效公司缺哪方面技術類人才？

答：行業(yè)一直缺高級技術人才。國內很多企業(yè)嘗試培養(yǎng)人才，目前沒有特別成功，因為企業(yè)力量有限，而培訓是脫離主體制作的業(yè)務。聯(lián)盟希望站在行業(yè)角度和眾多企業(yè)共同啟動人才培養(yǎng)計劃，同時建立并完善高級人才的 freelancer制度，為行業(yè)、企業(yè)輸送人才，同時也能降低公司的運營成本。

問：哪些事情未來可能會根本上改變視效行業(yè)？

答：虛擬拍攝、游戲引擎、5G和云制作，這些都會在未來改變視效公司的制作模式和運營模式，最明顯的就是降低了運營成本。

問：行業(yè)對視效制片人的需求如何？新人想往這方面發(fā)展可以做哪些事情？

答：缺專業(yè)的視效制片人。如果想做視效制片人， 先具備雙語能力，從視效協(xié)調做起，管理鏡頭分配，公司內部之間進行協(xié)調，再到視效制片，管理進度；最后到視效制片人，管理預算，一步一步來。

問：制片人可以從實習生開始培養(yǎng)嗎？

答：制片人一定不是培養(yǎng)出來的，制片人都是需要通過不同渠道一點點歷練出來的，制片人的實踐經驗遠比理論經驗要豐富的多。

問：有沒有可能通過聯(lián)盟，公示每個環(huán)節(jié)“最低報價”的成員價格，保證成員的最低利潤，對于違法企業(yè)踢出聯(lián)盟？

答：聯(lián)盟是一個行業(yè)組織，更多的是呼吁與協(xié)調，對于低價競爭是在毀滅整個行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，平臺方也在梳理透明價格，低價競爭干出來的活兒滿足不了平臺播出標準，所以制定市場價的區(qū)間，這是合理的。

問：從聯(lián)盟的角度有希望和大家傳遞的信息嗎？

答：聯(lián)盟想讓中國的視效公司，視效制作者有爹有媽，聯(lián)盟希望能出梳理出行業(yè)的技術標準、流程標準、價格標準、合約標準、人才標準。大家要聯(lián)合起來一起努力，獲得政府政策支持、國家行業(yè)補貼，成為民族企業(yè)，成長起來走向海外！

07聯(lián)盟的一些呼吁

呼吁中國影視后期產業(yè)聯(lián)盟維持視效行業(yè)的基本的報價邏輯和合理的報價區(qū)間，抵制低價惡性競爭。低價惡性競爭一方面可能是對片方的不負責，另一方面也在毀壞整個行業(yè)的生態(tài)平衡，讓很多企業(yè)都沒法正常工作。

中國電影后期特效市場的產值只有20億到30億／每年的體量，我們行業(yè)所有的人，能掙得的只有這么多，如果因為低價競爭，最后讓甲方或者平臺方把預算壓縮的更低，誰都沒有辦法干了。

現(xiàn)在是寒冬，我們還是得堅持下去，不是因為我們足夠堅強，而是因為我們別無選擇。