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就像阿里死活做不成社交,做內(nèi)容大文娛也不上不下一樣,抖音快手憑什么能做成電商?也許是冥冥中的集體潛意識吧,中國互聯(lián)網(wǎng)不允許出現(xiàn)辣么牛逼的存在。
2020年,直播電商風(fēng)起云涌,淘寶抖音快手三國殺,騰訊京東拼多多悄默默入局。這一波直播風(fēng)潮,誰能笑到最后,拿下直播電商鐵王座?就現(xiàn)在觀察下來,抖音快手也許仍會保留電商份額,但最后收割流量的卻會是淘寶。何出此言,且聽我一一道來。
目前抖音快手的賣貨數(shù)據(jù)貌似還不錯,但如果把視角放大,你會發(fā)現(xiàn)不論是快手的老鐵義氣還是抖音的精致人設(shè),歸根到底是“粉絲邏輯”而不是“賣貨邏輯”,粉絲必然有離去的那天,而且速度越來越快。
抖音快手做電商,說白了就是收粉絲稅,撈快錢。
抖音快手主播們直播賣貨的底氣在于,經(jīng)過他們長時間的內(nèi)容耕耘,或者因為專業(yè)內(nèi)容,或者因為有趣人設(shè),收割到了一波粉絲流量,寄希望于把流量變現(xiàn)。貌似合理,但流量≠變現(xiàn)。
內(nèi)容流量是情感考量,直播賣貨是利益考量。
這是兩套完全不同的邏輯。做內(nèi)容考驗的是對粉絲情緒的洞察力和內(nèi)容的良好展現(xiàn)力,賣貨考驗的則是對產(chǎn)品、價格、服務(wù)等的把控以及對種草、話術(shù)、活動等的專業(yè)度。抖音快手的大部分主播并不具備這個能力??壳楦锌梢宰尫劢z買單一次兩次,但如果要持續(xù)買單,粉絲對主播的考量標(biāo)準(zhǔn)將從內(nèi)容主播切換到帶貨主播,由情感關(guān)系切換成利益關(guān)系,進入冷靜消費期。
主播們的優(yōu)勢在于對粉絲很了解,和粉絲建立起了很好的情感鏈接,但這種喜好和信任并不足以覆蓋粉絲的理智。誰的錢都不是大風(fēng)刮來的,對吧。至于明星帶貨,肯定也不是常態(tài),因為影視行業(yè)比賣貨賺錢。明星的立身之本也是唱歌跳舞演戲,不是產(chǎn)品帶貨。
從新抖數(shù)據(jù)也可以看到,明星帶貨普遍“出道即巔峰”,之后斷崖式下跌。
為了賣貨,京東的物流投入,耐克的研發(fā)投入,百事的營銷投入,都是以億來計算的,還是美金。根據(jù)Questmobile,2020年1月抖音、快手MAU分別達5.5、4.9億,合計超10億,但賣貨并不是有錢有流量就能做的生意。
直播的爆發(fā)式銷售離不開長時間的品牌沉淀,一個主播再受歡迎也不可能代替品牌前前后后真金白銀的投入。主播的作用并沒有我們想象中的那么大,頻繁翻車的直播間也證明了這一點。
現(xiàn)在的直播帶貨更多是“看熱鬧、搞促銷、造概念”的合流,最終直播必定要從娛樂型經(jīng)濟轉(zhuǎn)為基建型經(jīng)濟,從看熱鬧轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇韵M。這時候,專業(yè)做內(nèi)容的主播,在賣貨上就更比不上專業(yè)帶貨主播了。
沒了流量紅利,沒了病急亂投醫(yī)的品牌商,主播們的帶貨收入銳減,最后帶貨收入可能還不如老老實實做內(nèi)容。潮水褪去,直播也只是另一個稍顯特殊的售賣渠道而已,不比廣告恰飯強多少。
抖音和快手那么多主播,必然會出現(xiàn)一些帶貨非常專業(yè)的主播,之后是留下來還是去淘寶?我的看法是除了辛巴等與平臺深度捆綁的頭部主播,沒有供應(yīng)鏈支撐的主播會選擇去淘寶。
第一,用戶的認(rèn)知是非常頑固的,抖音快手就是一個休閑娛樂平臺,不是購物平臺。當(dāng)你的基本盤變成帶貨之后,留在抖音快手必然會對粉絲的認(rèn)知產(chǎn)生割裂。“我是來刷視頻的,結(jié)果你讓我買東西”。這樣不符合粉絲期待,流失會很大。
第二,帶貨是一件系統(tǒng)且專業(yè)的事情,直播間是表象,背后有一整套東西。人的精力是有限的,這部分最好由平臺來解決,很顯然,賣貨這方面淘寶才是專業(yè)的。抖音快手也不可能拋棄自己的基本盤轉(zhuǎn)成電商公司。
為了抓住直播電商這波風(fēng)口,快手電商產(chǎn)業(yè)帶做得風(fēng)生水起,抖音更是把電商調(diào)整成了一級業(yè)務(wù)部門,似乎可以輕松再造一個電商生態(tài)一樣。
但歷史的經(jīng)驗告訴我們,電商從來不是一門有錢有流量就能做成的生意。遙想當(dāng)年的飛凡網(wǎng),號稱“騰百萬”,結(jié)果成立悄無聲息,死了同樣悄無聲息。
10年前,談及電商企業(yè)的核心,劉強東說:“所有龐大的體系,絕對不是一個有錢的企業(yè),可以短時間建立的?!?/p>
阿里巴巴2003年成立,阿里的實力從去年雙十一的一組數(shù)據(jù)可窺一斑:物流訂單12.92億、阿里云峰值54.4萬筆/秒、支付寶OceanBase每秒處理峰值6100萬次、淘寶直播促成交易近200億……
京東商城2004年成立,自2007年自建物流體系,截至2019年6月,京東物流亞洲一號智能物流園區(qū)達到23座,數(shù)量繼續(xù)增加,形成北京、上海、廣州等八大物流樞紐,同時也是亞洲電商物流領(lǐng)域規(guī)模最大的智能物流倉群。
要做好電商,除了時間和金錢,還需要物流、技術(shù)、商戶、數(shù)據(jù)、人才、經(jīng)驗等多方面的積累,這顯然不是抖音快手可以隨隨便便就能做起來的。 當(dāng)年的微博,流量龐大、大V云集,興沖沖搞電商,即使出了張大奕這樣的帶貨紅人,最后還是沒能成氣候。
做內(nèi)容社交可以輕資產(chǎn),但電商卻是實實在在的重工業(yè)。
在經(jīng)過市場初期的混亂過后,相比起直播車、鉆展這樣的傳統(tǒng)電商營銷方式,直播電商在獲客成本和轉(zhuǎn)化率上已經(jīng)不再有明顯優(yōu)勢,甚至因為明星、網(wǎng)紅的高額坑位費,以及層出不窮的刷單造假問題,直播電商的ROI越來越差。直播電商的最大價值實際在于粉絲信任。
據(jù)電商業(yè)內(nèi)人士介紹,直播電商的粉絲回訪成本幾乎為0, 而傳統(tǒng)電商的的粉絲回訪成本甚至能達到300元。信任的來源是粉絲,抖音快手既有流量又有達人,按說信任應(yīng)該不缺,但實際上兩者并沒有打造并轉(zhuǎn)化這種信任的成熟路徑。
在抖音做直播帶貨,指望粉絲買單是行不通的。
因為抖音采用中心化的流量分配原則,粉絲喜歡的是內(nèi)容而不是達人,粉絲粘性相對較弱。要想保證直播間的人氣必須向平臺采購流量,這跟淘寶的直通車并沒有本質(zhì)區(qū)別,但很明顯,在粉絲質(zhì)量、轉(zhuǎn)化路徑、投放策略上,淘寶更加專業(yè)。
而在快手做直播帶貨,雖然老鐵們的粘性很高,但濃厚的家族氛圍拉高了賣貨壁壘,粉絲更像是老鐵的“私人財產(chǎn)”,這大大限制了達人賣貨的范圍。如果不是辛巴、散打哥這樣的大主播,直播帶貨也僅僅能溫飽而已。
如果一定要硬著頭皮做,不是說不行,畢竟有錢有流量,基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備。問題是值不值得做。
抖音快手的本行是內(nèi)容社交,并不具備做電商的基因,如果要大力做的話,不僅要從頭搭建電商團隊和電商生態(tài),關(guān)鍵還需要解決和本業(yè)務(wù)的沖突磨合問題。這是一個極大的挑戰(zhàn)。
當(dāng)年的騰訊為什么放棄做電商反而入股京東,因為算下來發(fā)現(xiàn)自己做還不如入股京東賺得多。作為一家輕資產(chǎn)企業(yè),騰訊的毛利率原本一直維持在65%以上。但在 2012 年收購易迅后,毛利率迅速跌至58.5%,原因是電商業(yè)務(wù)是一個毛利率還不到10%的賠錢貨。
本身抖音快手的變現(xiàn)方式就很多,除了傳統(tǒng)的廣告和游戲外,深挖內(nèi)容價值無疑更符合平臺的屬性,比如IP孵化等。
如果把淘寶的直播帶貨比喻成傳統(tǒng)模式,那可預(yù)見的,抖音快手有很大的機會摸索出適合自己的直播帶貨模式。畢竟抖音快手沉淀的社交信任和流量太多了。
就我判斷,知名品牌和白牌在抖音快手都有一定的機會。
對于品牌商來說,在抖音做品宣、在快手清庫存會逐漸成為常態(tài),也更能發(fā)揮各自優(yōu)勢。抖音的“精致人設(shè)”更符合品牌期待,快手老鐵的超強帶貨力則為清庫存提供了新途徑。
對于白牌來說,各類批發(fā)商、小店主或者果農(nóng)如果因為各種原因不適合在淘寶開店,抖音快手會是個不錯的賣貨渠道。這時候直播就跟微商一樣,純靠信任賣貨。
當(dāng)然,直播電商雖然會在抖音快手長久存在,但平臺會控制在一定的比例,就像是廣告營銷號一樣。
抖音快手的基本盤是休閑娛樂,而不是廣告、購物,平臺會允許主播們靠廣告、直播帶貨恰飯,但絕不會讓銅臭味太重,影響平臺氛圍。最后就是擅長帶貨的帶貨,擅長廣告的廣告,合理恰飯不喧賓奪主就好。
現(xiàn)在直播帶貨的確很熱鬧,平臺、資本把概念也炒得很熱,但決定一件事情成不成,從來都是人民需不需要、大環(huán)境允不允許,而不是平臺想不想。
既然自己做不劃算,抖音快手的這波直播帶貨流量,能消耗掉的也就只剩下淘寶、京東這些電商專業(yè)玩家了。
如果抖音快手只是想過一把直播電商的癮,沒問題,但如果想真刀實槍地干,夠嗆。
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文/新榜 來源/數(shù)英網(wǎng)
原文:https://www.digitaling.com/articles/322013.html
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