Chin Ko

今天很開心能夠在這個(gè)場合，跟你們一起談?wù)?，尤其是?dòng)畫美術(shù)的部分。我可能會(huì)用比較像是我講話的方式，希望你們能夠了解我，企圖用比較真實(shí)的方式，當(dāng)你們的眼睛。有一些經(jīng)驗(yàn)是我以前遇過的，如果能對你們有任何一點(diǎn)幫助或者了解更多，那么這就夠了。

今天的主題偏向于三個(gè)部分，一是動(dòng)畫美術(shù)創(chuàng)作，它的一個(gè)簡單的制作跟流程，然后是一些個(gè)別案例分析以及遇到的挑戰(zhàn)和如何應(yīng)對，最后就是想告訴你們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組合跟公司在找什么樣的人。

說到動(dòng)畫美術(shù)創(chuàng)作，其實(shí)我不太清楚怎么去解釋美術(shù)創(chuàng)作或者動(dòng)畫跟其他的東西有什么不一樣。

我覺得動(dòng)畫美術(shù)創(chuàng)作其實(shí)就是一直在猜導(dǎo)演的想法，他想要表達(dá)的東西。導(dǎo)演可能會(huì)想很多的方向、很多的片段，或者導(dǎo)演可能根本就不知道怎么解釋出來，美術(shù)部門的功能就是盡可能去了解故事，包括導(dǎo)演的想法然后進(jìn)行整理創(chuàng)作。

很重要的一點(diǎn)的是他不能夠百分百地接收，而是要用自己的美學(xué)跟經(jīng)驗(yàn)去把可以做的視覺部分詮釋出來，而不是照單全收。這就需要積累經(jīng)驗(yàn)，慢慢地才會(huì)有一個(gè)取舍的能力。

這是一個(gè)在網(wǎng)絡(luò)上都可以找到的基本的3D動(dòng)畫制作流程，每個(gè)部門都有不同的方式，網(wǎng)絡(luò)上也找得到很多相關(guān)的資料，所以我覺得這不是我今天的重點(diǎn)，這算是別人的專業(yè)，今天我們就來談?wù)劽佬g(shù)部門這個(gè)部分。

在初期，這個(gè)階段需要有一個(gè)能整合的人，在美國這邊通常都會(huì)先帶美術(shù)指導(dǎo)，找風(fēng)格很接近導(dǎo)演想法的人，或是導(dǎo)演之前合作過的人。這樣的好處是在前制的階段，美術(shù)跟故事會(huì)有互相影響的部分，這樣的合作我覺得是比較完整的。

美術(shù)部門開始做早期設(shè)定的時(shí)候，可以做入口配置，等于是初期的一個(gè)概念，設(shè)計(jì)資料的收集，然后盡量用視覺的方式去表達(dá)。有時(shí)候會(huì)把幾個(gè)月的PDF做成一本書、一個(gè)文件，然后看誰有感覺，把風(fēng)格設(shè)定相同的一個(gè)文件放在一起。我一直覺得這個(gè)部分在做電影的初期時(shí)挺重要，因?yàn)楫?dāng)它成一本書以后，新的員工進(jìn)來，或者是其他對這部分不了解的人，也可以很快地進(jìn)入狀況。

在制作作業(yè)的過程當(dāng)中風(fēng)格很重要，尤其我們在做設(shè)計(jì)的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)閷?dǎo)演一些故事的改變而迷失掉，可能會(huì)有偏差。這個(gè)時(shí)候常常要去想如何保留設(shè)計(jì)風(fēng)格的部分，然后一直延續(xù)下去.

制作動(dòng)畫里面我最喜歡的部分應(yīng)該是Color Script.它是讓文字的劇本變成視覺呈現(xiàn)出來。

這個(gè)畫面是我在設(shè)想去做的Color Script，這150多個(gè)小格子里面，解釋了整個(gè)電影的顏色、燈光，還有它的溫度、時(shí)間點(diǎn)、場景跟一些故事的部分。

作品Spider Man

然后想跟你們談一談美術(shù)部門與其他部門的合作關(guān)系。美術(shù)部門本身的設(shè)計(jì)工作其實(shí)應(yīng)該蠻容易理解的，就是角色、場景、任何視覺部分的設(shè)計(jì)。這個(gè)過程聽起來很自信，只是當(dāng)我有了經(jīng)驗(yàn)，做過很多不一樣的項(xiàng)目的時(shí)候，我覺得他的關(guān)系必須是非直線性，它一直是循環(huán)的。它可能變成你要跟其他的部門交流討論，然后各部門之間提供一些資料，一些咨詢，美術(shù)部門會(huì)把這些整理起來，盡量用自己的方式去達(dá)成一個(gè)導(dǎo)演跟美術(shù)指導(dǎo)他們想要的方向。你被導(dǎo)演已經(jīng)approved作品可能還會(huì)回來，遇到問題的時(shí)候，要有接受改變的能力，我覺得美術(shù)部門就是做一個(gè)挖掘整合的核心。

我們來談?wù)剦艄S這部中文名似乎叫《魔法精靈》的電影。

它就是一堆精靈，這個(gè)部分是在電影還沒有公布之前的角色概念設(shè)定，你如果有興趣的話，可以在夢工廠的繪本里面找到，有興趣可以去看看它的理念以及剛開始的概念是什么。這個(gè)階段參與的時(shí)候連電影會(huì)不會(huì)發(fā)生，我們都不確定。

從圖片中可以觀察到的是他整個(gè)住的地方，還有他發(fā)生故事的點(diǎn)，我們都是把它設(shè)定在樹上。它的房子，還有它的整個(gè)運(yùn)鏡我們都是維持在比較高點(diǎn)。這些都不是導(dǎo)演給的，故事上也沒有被敘述出來，這是一個(gè)電影在還沒正式開始的時(shí)候美術(shù)部門去想象的概念。

美術(shù)設(shè)計(jì)在前期設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以天馬行空，但是這些東西其實(shí)它都是建立在一個(gè)很重要的核心，不是隨便好像我想做什么就做什么。如果真的要分析的話，像為什么要把它設(shè)在樹上的概念，其實(shí)是因?yàn)槲覀冞€在考慮很多東西，甚至?xí)紤]到之后拍片的動(dòng)向是垂直性的，或者如果是放在地板上，很多相機(jī)的東西都會(huì)是水平的。我們會(huì)把這些都參與到很早期的時(shí)候，企圖去找到最好的方法。

我一開始在挖掘這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候其實(shí)只有一兩個(gè)人，我們?nèi)绾稳l(fā)想象力，我覺得有兩個(gè)方式對我還蠻有用的。

第一是寫下來之前我剛剛問自己的問題，一些設(shè)計(jì)的想法，都可以很隨意的寫下來，很快的，或者只是畫一個(gè)草稿，自己看得懂就好了。重點(diǎn)就是因?yàn)樵谒伎嫉碾A段里面，你不需要備美感，還有很多線條的干擾。只需要去想有什么概念是可以過的，然后要把它整理出來。

第二我會(huì)建議去看不一樣的東西。不要看動(dòng)畫，不要看電影，不要看卡通，任何跟電影相關(guān)的東西，電玩或者是跟這個(gè)部分有關(guān)，其實(shí)最好都不要去看。像我的興趣的話，我會(huì)去看一些攝影的網(wǎng)站，或者是音樂、音樂劇、舞臺(tái)劇、動(dòng)物頻道。這些東西會(huì)把你的腦子拉開來，好處就是你可能會(huì)比較容易去思考。

大概在夢工廠工作半年之后，我做的其中一部電影遇到一個(gè)很大的困難，公司決定換導(dǎo)演，這個(gè)階段已經(jīng)經(jīng)歷第二次換導(dǎo)演了。這種事在美國的動(dòng)畫公司其實(shí)還蠻常發(fā)生的，決策很快，當(dāng)你知道這個(gè)消息以后，大概一兩周離職的就不見了，新進(jìn)來的也早就在崗位上。但這次不同的是美術(shù)指導(dǎo)跟藝術(shù)總監(jiān)都接連被關(guān)掉。

新上任的美術(shù)指導(dǎo)，有很豐富帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，也做過很多的電影。我會(huì)好奇他如何在這個(gè)階段帶領(lǐng)著整個(gè)動(dòng)畫的團(tuán)隊(duì)去做改變，還留在美術(shù)部門的十多個(gè)人怎么跟他去重新的整頓。

首先我記得他第一件事情是把所有之前做過的美術(shù)作品，也告知大家，然后印出自己覺得特別喜歡的作品，全部擺在地板上面。印象深刻的是他沒有急著去做更改，而是先去了解每個(gè)人的專長跟每張作品，還有真正的想法到底是什么。

我們每一個(gè)藝術(shù)工作者都想要很成功地去說自己的故事，尤其在視覺上很成功地去表達(dá)。我可以猜得到當(dāng)初他這樣做的理由是在找設(shè)計(jì)的一個(gè)基礎(chǔ)，他并不是找哪一張圖最好看，哪一張圖導(dǎo)演喜歡，哪一張圖最震撼，他在找的是那個(gè)時(shí)候還沒有對設(shè)計(jì)的美感有要求的時(shí)候，重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)的思想的源頭，一個(gè)最基本的想法。

如果找到那個(gè)點(diǎn)以后，很多地方都可以比較容易延伸。觀眾可能一開始沒有辦法了解設(shè)計(jì)者他本身的用心?？墒悄切撛诘臇|西我一直相信會(huì)灌入觀眾在看電影的情緒跟感觀里面。

接下來我們可以談一談團(tuán)隊(duì)組合公司在找什么樣的人。我覺得美術(shù)上除了自己本身的作品集，因?yàn)槊佬g(shù)設(shè)計(jì)作品集很重要。但是一個(gè)藝術(shù)家的想法和聲音，還有他的眼光、品味、美感跟他的審美能力，都是一個(gè)很重要的特質(zhì)。

舉個(gè)例子，這是我在索尼的團(tuán)隊(duì)。

這些人最后幫我完成了我的項(xiàng)目。可是你可以看得出來，從A到I這九個(gè)人他們每個(gè)人的技法、風(fēng)格都不同，有的很可愛，有的很寫實(shí)，有的甚至是很夸張很突兀的一個(gè)處理方式?？墒沁@些人當(dāng)你把他們放在一起，最重要的是他們工作合作的一個(gè)默契，這也是我看團(tuán)隊(duì)比較重的部分，因?yàn)楹芏鄸|西其實(shí)是可以訓(xùn)練，也可以互相學(xué)習(xí)。

一般的動(dòng)畫公司里面，美國團(tuán)隊(duì)人士在應(yīng)征部分，其實(shí)是靠兩個(gè)人。美術(shù)部門就是靠美術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)演也會(huì)有一定的決策能力。人力資源部門會(huì)有一些基本對美術(shù)部門的要求，像設(shè)計(jì)風(fēng)格，或者是不是要寫實(shí)的，還有要特別的場景設(shè)計(jì)或是角色。他們會(huì)再去找，然后把適合的人選集中在一個(gè)名單里面，再考慮討論一下哪一些人適合。

當(dāng)初在索尼的時(shí)候有一點(diǎn)還蠻特別的，公司經(jīng)常會(huì)聚集大概所有的美術(shù)總監(jiān)跟美術(shù)指導(dǎo)十多人在一起。你可以想象十多人把自己喜歡的一些藝術(shù)家，喜歡的網(wǎng)站都一起給HR，然后HR部門把它放在大屏幕上，大家一起看一起討論。為什么要這樣做？好處是什么？因?yàn)楫?dāng)需要美術(shù)人員項(xiàng)目的人的時(shí)候，這些部門可以第一時(shí)間優(yōu)先挑選。

第二在這討論的過程中，可以很快知道有沒有人曾經(jīng)和這位美術(shù)人員工作過。分享一些經(jīng)驗(yàn)，或者留言，甚至耳聞都可以，這些也會(huì)變成一個(gè)很重要的資料。其實(shí)很多公司看員工，很重要一點(diǎn)是看員工的個(gè)性以及他的合作能力?？此遣皇强梢愿渌麊T工合作默契，是不是對上對下都能夠友好，所以這些對他們來講是很重要的一個(gè)資訊。個(gè)別項(xiàng)目即使不需要人由這樣一個(gè)方法把所有的美術(shù)總監(jiān)跟美術(shù)指導(dǎo)聚集在同一個(gè)地方，他們也會(huì)有一個(gè)名單，然后去嘗試看他是不是有潛力，是不是有可塑性。

其實(shí)有很多人覺得年輕的或者是這些新的從業(yè)人員會(huì)有不一樣的觀念，反而會(huì)很有興趣錄用他們。只要他本身有自己的想法，能夠表達(dá)他說的話。因?yàn)椴还苁侵v話的方式還是作品當(dāng)中，一個(gè)人的品味、美觀、美感，即使程度或者是技術(shù)不足，其實(shí)都是可以被看出來的。對美術(shù)設(shè)計(jì)有熱情或者有堅(jiān)持的人，我相信他會(huì)一直不斷地去學(xué)習(xí)，會(huì)不斷進(jìn)步求新。

有一段話是我在做蜘蛛人的時(shí)候跟導(dǎo)演交談，他說的一段話，讓我感受很深。

他說當(dāng)人在追求一個(gè)他特別想要東西的時(shí)候，在這個(gè)過程中一定會(huì)犯錯(cuò)，而且可能犯很多錯(cuò)。并且會(huì)有很多阻礙，可是越是想抓住那個(gè)東西，你就一定要去承擔(dān)這個(gè)犯錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。

我覺得這是很實(shí)在的，因?yàn)楫?dāng)我們很真誠地去面對這些事情，我們才不怕。不要被任何的挫折或者是阻撓干擾了原本想要從事電影、動(dòng)畫或者美術(shù)工作的選擇，因?yàn)槲矣X得做電影還有做動(dòng)畫是一個(gè)很享受的事情，而且是一個(gè)很棒的工作。

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文/Chin Ko 來源/影視工業(yè)網(wǎng)（ID：iloveCineHello）

原文：https://mp.weixin.qq.com/s/uT7BmcOsdFwh9zVc50MQuw